自2017年始，特发信息精益生产项目已推行近2年，经过2年的持续改善，项目取得了阶段性成果，在质量、成本、效率等方面改善效果明显。

    12月20日，在特发信息光通信产业园、光网聚慧E谷高新产业园举办了精益生产项目第四届改善之旅活动，对项目的改善亮点及成果进行集中展示。公司刘涛副总经理、经营管理部张伟民经理、光缆制造中心和光网科技公司主要领导、项目核心团队成员以及特发华银生产骨干共同参加本次活动。

    活动历时3个小时, 以景点和视频展示的形式呈现了光缆制造中心和光网科技的精益改善成果,使参观者感受到精益生产带来的“大变化”。

    经过2年的持续改善，特发信息全员参与改善氛围更加浓厚，精益文化正逐渐形成。项目主要改善成果包括：成立“降低光缆某产品指标不良率”的6西格玛专案，经过专案改善后不良率下降了2.1%；电力光缆产品合格率大幅提升，OPGW、ADSS产品不良率均下降到2017年的50%左右；光网科技某产品效率提升22.8%，产品承诺交付准确率也提高35%。

    在随后召开的项目年度总结会上，公司刘涛副总经理对项目取得的阶段性成绩给予肯定，通过精益生产项目，使员工熟练掌握各种分析工具和方法，强化了改善意识，提高了发现问题和解决问题的能力。刘涛副总经理指出，精益生产要持续推行并推向深化，切实提升产品质量和效率，提高公司核心竞争力；同时固化精益生产成果，形成良好的制度和习惯。

    2018年，公司精益生产项目达到预期目标，未来将继续推行精益生产项目，不断优化现有生产过程和业务流程，持续提升生产效率，降低生产成本。